Grupo
Rarus
Responde pela tese, pelo método e pelo padrão de entrega. É onde o diagnóstico começa e onde o resultado é medido.
Desenvolvimento corporativo · Goiânia
O elemento humano raro das organizações.
Tecnologia virou commodity. Julgamento, presença e liderança não. Quando a tecnologia se iguala, pessoas diferenciam.
Algumas empresas que já atendemos
A tese
O novo diferencial competitivo volta a estar nas pessoas.
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Não qualquer pessoa. O ser humano desenvolvido em competências que a tecnologia não substitui: julgamento, presença, liderança, comunicação, influência e confiança.
Capital humano transformado em vantagem competitiva sustentável — a Rarus atua no ponto exato em que o desenvolvimento humano encontra a estratégia empresarial.
O que a Rarus não é
RH tradicionalEscola de cursos soltosConsultoria genéricaCoaching
A Rarus não vende horas nem conteúdo avulso. Vende evolução humana conectada ao desafio empresarial.
O ecossistema
Uma casa, várias marcas, o mesmo padrão de entrega.
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Escola · pessoa física
Vox2You
Formação continuada em oratória e idiomas, com operações em Goiás. É a porta de entrada de quem se desenvolve por conta própria.
Corporativo · turma aberta
Vox Business
Turmas abertas e formações para empresas — oratória para vendas e para liderança, com o mesmo rigor de método.
Corpo técnico
Facilitadores e métodos
Doze especialistas, um por território. Entram nos programas sob o padrão da casa, não como palestrante avulso.
A Rarus reúne essas operações e segue integrando novas marcas e especialistas. O ponto nunca é a marca — é a transformação. Se a solução chega pela escola, pelo braço corporativo ou por um negócio que entra na casa amanhã, é detalhe de execução. A marca veio depois; o propósito veio antes — décadas em salas de desenvolvimento até ficar claro que empresa trava por gente, não por processo.
12facilitadores
um especialista por território, não um generalista para tudo
08territórios
o sistema que transforma tema em diagnóstico
2024com a Buriti
liderança acompanhada ano a ano rumo ao IPO de 2027
119o elemento
aquilo que a automação não replica
O que fazemos
Sete formas de entrar na empresa.
Todas começam no mesmo lugar: um diagnóstico que nomeia o problema antes de propor solução.
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Territórios de desenvolvimento
Oito territórios. Um mapa, não um catálogo.
Cada território tem sigla, número e nome — a notação que permite dizer "o que você descreveu é Li com contaminação de Ce" e soar como diagnóstico.
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Ce
Comunicação estratégica
Clareza para dizer o que precisa ser dito — em reunião, em conflito e diante da diretoria.
Vc
Vendas consultivas
Vender diagnosticando, não empurrando. Repertório para conversas comerciais difíceis.
Li
Liderança
O melhor técnico virou gestor e o time piorou. Preparo para uma função que exige outra competência.
Ax
Atendimento e experiência
O que o cliente sente quando ninguém está olhando. Padrão de atendimento que não depende de script.
Ie
Inteligência emocional
Regular a própria reação antes de gerenciar a dos outros. Base de tudo que vem depois.
Sm
Saúde mental organizacional
Ambiente que sustenta desempenho sem adoecer gente. Prevenção, não campanha de outubro.
Ia
IA aplicada ao trabalho
O que delegar à máquina, o que nunca delegar, e como revisar o que ela produz.
Co
Cultura organizacional
Cultura é o que acontece quando o dono não está na sala. Comportamento, não quadro na parede.
O Método 119
A fronteira que o algoritmo não alcança.
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119RrElemento
humano raro
humano raro
A tabela periódica organizou a matéria. A tecnologia organizou o processo. O próximo elemento não será catalogado pela automação — é o ser humano desenvolvido.
Assim como o elemento 119 representa uma fronteira ainda não estabilizada pela ciência, o Método 119 nomeia a fronteira do desenvolvimento corporativo: aquilo que ainda não pode ser replicado por algoritmo — essência, presença e autenticidade humana.
01
Mapeamento Estratégico
Diagnóstico do que trava o resultado — em conversa com quem decide e com quem executa. O território nomeia o problema.
02
Solução customizada
Programa desenhado sobre o diagnóstico, com escopo, cronograma e critério de sucesso definidos antes de assinar.
03
Entrega prática
Facilitação com o especialista certo para aquele território, sobre os casos reais da empresa.
04
Acompanhamento
Medição de percepção e resultado depois da aplicação — não avaliação de reação no fim da aula.
Facilitadores
A Rarus é gente. Doze nomes, um por desafio.
Curadoria de especialistas por território: em vez de um generalista para tudo, o nome certo para o problema que o diagnóstico apontou. Filtre pelo território.
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CeAna Carolina Sales
Comunicação estratégica
Formação em comunicação corporativa e 12 anos preparando lideranças para conversas de alta tensão — negociação, feedback difícil e comunicação de mudança.
Lifoto provisóriaMariano de Deus
Liderança e oratória
Trabalha a presença de quem lidera: como ocupar a sala, sustentar uma decisão impopular e falar para times grandes sem virar palestrante de palco.
Iefoto provisóriaStéphanye Sayumi
Inteligência emocional
Psicóloga organizacional. Conduz o trabalho de autorregulação em times sob pressão de meta, com foco em decisão sob estresse.
Vcfoto provisóriaLeandro Moura
Vendas consultivas
Vinte anos em operação comercial de campo. Ensina o time a diagnosticar antes de propor — e a defender preço sem desconto emocional.
Cofoto provisóriaRenata Vilela
Cultura organizacional
Trabalha o comportamento que sustenta a estratégia: rituais de gestão, combinados de time e o que a empresa premia na prática.
Iafoto provisóriaPaulo Serrano
IA aplicada ao trabalho
Traduz IA para quem decide: o que delegar, o que revisar e onde a máquina não deve chegar perto do julgamento humano.
Smfoto provisóriaJuliana Medrado
Saúde mental organizacional
Estrutura ambiente de trabalho que sustenta desempenho sem adoecer gente — carga, previsibilidade e segurança psicológica.
Axfoto provisóriaAndré Tokunaga
Atendimento e experiência
Desenha padrão de atendimento que sobrevive ao dia ruim: o que é inegociável, o que é autonomia e como medir o que o cliente sente.
Lifoto provisóriaCarla Bittencourt
Liderança e sucessão
Acompanha transições de comando e planos de sucessão — quem substitui quem, e o que essa pessoa precisa aprender antes.
Vcfoto provisóriaRodrigo Nazareth
Gestão comercial
Conecta desenvolvimento a indicador: cadência de gestão, ritual de pipeline e conversa de performance que muda comportamento.
Cefoto provisóriaVivian Prado
Comunicação e influência
Prepara especialistas técnicos para defender ideia diante da diretoria — estrutura de argumento, evidência e presença.
Cofoto provisóriaGustavo Arruda
Cultura e integração
Atua em pós-fusão e crescimento acelerado: integrar times que vieram de culturas diferentes sem apagar o que funcionava.
Prova
Liderança acompanhada ano a ano.
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Case · desde 2024
Buriti Terrenos
Treinamos as lideranças da Buriti Terrenos desde 2024 e acompanhamos o crescimento da empresa ano a ano. Hoje preparamos liderança e gestão para o próximo grande marco: a abertura de capital prevista para 2027.
2024
Início do trabalho com as lideranças — diagnóstico e primeiras trilhas.
2025
Ampliação para gestão intermediária e times comerciais.
2026
Preparo de liderança para governança e escala.
2027
Marco projetado: abertura de capital (IPO).
E mais empresas que já passaram pela Rarus
Pra quem é a Rarus
Quando o limite deixou de ser processo e passou a ser gente.
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Porte
Empresas de médio e grande porte — em geral acima de 80 colaboradores — que já resolveram parte do problema de tecnologia e processo e esbarraram no limite das pessoas.
Momento
Times em crescimento, mudança de liderança, integração pós-fusão, ou áreas comerciais e de atendimento com meta batendo no teto por causa de comportamento, não de estratégia.
Quem decide
Diretoria, RH estratégico e lideranças de área que já tentaram treinamento avulso e sabem que o problema não é falta de conteúdo — é falta de método conectado ao negócio.
Como funciona a contratação?
Começa pelo Mapeamento Estratégico — uma conversa diagnóstica, não uma reunião de venda. A partir dela desenhamos uma proposta customizada para o desafio específico da sua empresa, com escopo e cronograma claros antes de qualquer assinatura.
O formato é presencial, online ou híbrido?
Os três são possíveis. O formato é definido junto com sua empresa durante o Mapeamento Estratégico, de acordo com o público, a localização dos times e o objetivo do programa.
Quanto tempo dura um programa?
Não vendemos pacote fechado de horas. Cada trilha nasce do diagnóstico — pode ser uma palestra pontual ou um programa de desenvolvimento contínuo ao longo de meses. Isso sai claro já no Mapeamento Estratégico.
Como o resultado é medido?
Com acompanhamento ao longo do tempo, não só uma avaliação de reação no fim do treinamento. É a etapa de Acompanhamento do método, que mede percepção e resultado depois da aplicação prática.
Para que porte de empresa a Rarus atende?
Principalmente médio e grande porte — times e lideranças que precisam de método aplicável ao negócio real, não conteúdo genérico de prateleira.
Fale com um especialista
Empresas comuns treinam pessoas. Empresas raras desenvolvem vantagem humana.
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